英媒：曾面试过曼联的教练吐槽，面试流程繁琐且人人皆可拍板

前言：当一支豪门在选择主帅时迷失方向，不是缺少人选，而是缺少清晰的权责与决断。近日有英媒提到，曾参与曼联主教练甄选的教练私下吐槽：流程冗长、会议层层，且几乎“人人都能拍板”。这既是招聘体验问题，更是管理架构的镜像。

围绕“曼联”“面试流程”“教练招聘”的讨论，核心不在谁负责、谁发声，而在机制是否高效。若候选教练需要反复与多个部门沟通，从战术理念到青训融合再到商业合作一一回应，信息量固然充分，但也容易导致目标漂移。尤其当决策环节出现多头拍板时，评估标准被稀释，最终只会选择“风险最小”而非“最适配”的人。

从组织视角看，流程繁琐与人人可拍板的叠加，会拉长决策周期、弱化责任归属。候选人收到的反馈不一致，甚至在不同会谈里被要求“兼容”相互矛盾的目标——既要立刻争冠又要全面重建。这类模糊与摇摆，直接影响顶级教练的意愿和信任。

案例观察：有英超俱乐部采用“技术总监主导+数据与球探为支撑+董事会做最后把关”的三段式模型。流程上限定时、定人、定标准，沟通围绕赛风赛路、阵容迭代与预算红线展开，最终由一名明确负责人“单点拍板”，董事会只对是否符合战略约束作合规性确认。结果是节奏稳定、期望一致，候选教练更容易评估契合度与风险。

反观吐槽中的情形，人人皆可拍板听上去是民主，实则让拍板变成“无人真正负责”。当评价标准不清、权力边界不清、时间节点不清，即使最终聘请成功，也可能埋下沟通与执行的隐患。优秀教练更看重的是清晰的组织关系与稳定的支持体系，而非面试中的热情寒暄。

优化建议可聚焦三点：

• 明确单一责任人：由一位职业经理人对主帅遴选负责，其他高层仅提供专业输入。
• 固定评估框架：以风格适配、阵容周期、成本曲线和青训通道为四项硬指标，减少临时性“加码”。
• 设置时限与闭环：限定回合与里程碑，面试后72小时内给出一致性反馈与下一步安排。

若曼联希望提升“教练体验”和“决策质量”，应将面试流程从冗长的展示改造成高效的匹配，把“人人可拍板”升级为“一人定责，多方赋能”。只有这样，才能在竞争激烈的教练市场里，赢在速度，也赢在精准。